第四百二十三章 NBA的赞助商们（2 / 2）

李宁

李宁的体育赞助和营销之路始于1990年北京亚运会。赞助了亚运圣火传递活动的李宁瞬间红遍大江南北。亚运会结束当月，李宁的订货额就超过了1500万元。随后，在国内大获成功的李宁，学起了健力宝的金牌战略，跟紧中国代表团，通过成为奥运会中国代表团的赞助商和领奖装备商，借中国健儿摘金夺银登上领奖台之机，获得在国际露脸的机会。同健力宝一样，这一策略曾让李宁一举成为国内运动品牌No.1。

但立志要走向世界的李宁，显然并不满足于此。2005年1月，李宁斥资百万美元成为NBA策略合作伙伴。“李宁”的篮球及品牌活动将能出现在面向全国直播的NBA比赛中、NBA的全球及中国官方网站上；NBA还将帮助“李宁”寻找合适的NBA球员做代言，进行媒体广告的拍摄和促销活动的推广。

联想

在联想之前，中国品牌对奥运会等国际赛事的赞助还停留在金牌战略的层面，没有魄力或者没有能力想到，中国的企业，也可以在这些国际大赛历史上，留下浓墨重彩的一笔。

2004年，联想高调宣布成为国际奥委会顶级赞助商，吹响了中国企业全面进军奥运会的号角，也吹响了中国企业国际化的号角。

奥运会赞助商结构是一个完善的体系，包括：国际奥委会TOP赞助商、奥运会组委会赞助商计划和国家奥委会赞助商计划三个层次。联想选择的即是国际奥委会TOP赞助商，这一身份使联想付出了超过6500万美元的代价，约合人民币40亿元。而相应的，联想收获的最大权益是为期四年的全球排他性推广，品牌价值由307亿元提升到607亿元，为联想的国际化之路奠定了坚实基础。

匹克

匹克，福建晋江帮中的一员。曾经和其他晋江“小伙伴们”一样苦恼于品牌的低端形象，而如今的匹克，早已转身成为“高富帅”。这一切，都因它搭上了NBA。

2005年12月，匹克紧跟李宁进军NBA，但与李宁不同，匹克以400万美元两年的价格直接赞助了休斯敦火箭队主场，匹克的LOGO直接出现在火箭队球场上和比赛的直播镜头里。凭借此举，匹克与NBA的合作虽然晚了一步，却比李宁更早的进入到美国人视野中。

尝到了甜头的匹克一旦开始就停不下来，8年间，匹克先后赞助了3支NBA球队。而因为明星球员要价高，匹克“被迫”在NBA建立了一种能力，从相对草根的球员中广泛发掘大场面选手。采取“广散网”战略的匹克在2011年收获回报。在那一年的NBA全明星扣篮大赛上，匹克代言人贾维尔-麦基用长达18秒的时间绑脚上“匹克黄金战靴”的鞋带，引来摄像机长时间“注视”，也使匹克获得了史无前例的高曝光。

根据IEG调查的数据显示，上赛季赞助商一共花在NBA30支球队的赞助总金额为7.99亿美金，比前年增加了8.1%。其中83%的NBA球队拥有保险类的赞助，比上一年增加了9%。

从单个赞助商层面看，州立农业（保险）超过了百威英博（啤酒），成为NBA投入最大的赞助商；阿迪达斯（运动鞋服），佳得乐（运动饮料），粉丝决斗FanDuel（幻想类体育游戏）排列最活跃赞助商的3-5名，同时粉丝决斗FanDuel（幻想类体育游戏）这个赞助商是第一次进入榜单。